發展智能制造需要把握三大核心思想

發布時間:2015/12/15 14:31:45 瀏覽次數:1214

  智能制造的覆蓋面很廣泛，國家針對企業發展智能化也是一直出臺各種政策進行扶持，那么如何看待智能制造呢？我們需要靜下心來，認真分析當前的國際形勢和市場動態，把互聯網與傳統制造融合起來，形成新的三大核心思想。

 

      一、集成是重點。對于企業信息化而言，難點在集成，重點在集成，突破點也在集成。集成應用是德國工業4.0的關鍵詞，提出了橫向集成、縱向集成和端到端集成，兩化融合評估標準把企業信息化水平分為基礎建設、單項應用、綜合集成、創新引領四個階段。集成也是行業智能制造系統解決方案能力提升的關鍵詞，能不能解決工業控制與制造執行系統、制造執行與經營管理、設計與制造的集成、產供銷集成等一系列問題，是行業系統解決方案能力提升的重要體現。

 

      二、數據是靈魂。在“互聯網＋”背景下，數據是資產、是資源，是一種新的生產管理要素。數據的及時性、完整性、準確性，數據開發利用的深度和廣度，數據流、物流、資金流的協同水平和集成能力，數據流動的自動化水平，乃至數據驅動型企業的形成，決定了企業未來核心競爭力的來源。從傳統制造業角度看，生產裝備的自動化解決的是大規模生產的問題，即成本、質量和效益。而數據流動的自動化解決的是大規模定制的問題。只有數據的自動流動，形成智能數據，才能從根本上解決個性化定制帶來的成本、質量、效果等問題，解決生產的不確定性、多樣性和復雜性問題。對于行業系統解決方案企業而言，能不能把各種生產裝備、工藝生產、經營管理、客戶需求等各種數據及時、準確、完整的收集、傳輸、加工和執行，能不能構建面向企業全業務、全流程、產品全生命周期的數據流方案，是解決方案企業核心競爭力的表現。

 

      三、能力是主線。能力是相對于企業面臨的問題而言的，相對于企業面臨的各種問題，能力總是不足的，尤其是在信息化背景下，面向個性化定制、柔性制造等新的生產組織方式，傳統企業在提升傳統能力的同時，需要培育新的核心競爭力，企業在推動信息技術應用過程中，企業的技術、裝備、系統、流程、管理、組織、商業模式、發展戰略的創新、調整、優化，最終都要轉化為競爭優勢，轉化為成本、質量、效益、服務以及市場占有率、客戶滿意度、勞動生產率等的提高。這是提升行業系統解決方案能力的核心目標，是對既有發展模式和組織業態的重構。